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人才战略
恒守人本，职业训练，锤炼团队职业素养
公司建立完善的人力资源管理体系，全面推行贯彻人力资源六大模块标准化管理，对选才、育才、留才严格考核，公平竞争。本着“用人唯贤，人才至上”的人资管理理念方针，对企业战略定位、管理方式、长期激励、绩效考核等制度实施贯彻，提供良好健康的个人发展空间平台，让职员工对企业目标、价值观及企业行为的信仰，实现企业与员工双赢。
用人机制
- 1 、实行科学的激励考核制度。 一方面，定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下，由各单位根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。 另一方面，制定科学、详细、可操作的考评办法 。通过增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩 ；
- 2 、所有岗位向员工公开，由员工竞争上岗；
- 3 、内部推行全面目标成本管理，奖盈罚亏，实行一票否决；
- 4 、每年对有突出贡献者给予奖励 ；
- 5 、产品开发推行项目责任制；
- 6 、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。
- 7 、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。
人才结构
